ما هي دراسة الجدوي

القرار الاستثماري

تسعى جميع المنظمات والشركات التجارية إلى تعظيم أرباحها والحصول على أعلى فائض قيمة ممكن، لذلك تتجه هذه المؤسسات والشركات إلى البحث عن أي فرصة ممكن للاستثمار في القطاع الذي تعمل به، إذ أن هذه الاستثمارات ستدر عائدًا ماديًا للمؤسسات والشركات تقوم من خلالها بدفع رواتب موظفيها وتغطية نفقاتها ومصاريفها الرأسمالية، بالإضافة إلى الأرباح التي توزعها على حملة أسهمها أو على الشركاء في غير شركات المساهمة، وعند اتخاذ المنظمة قرارًا بالاستثمار عليها البحث عن المعلومات وتحليلها وتصنيفها لغايات دراسة الجدوى وتنفيذ البحوث الكمية والنوعية في السوق في سبيل التأكد من اختيار الاستثمار الصحيح الذي سيساهم في تعظيم قيمة المنظمة السوقية.

دراسة الجدوى

بعد إتخاذ المنظمة قرارًا بالاستثمار في سوق ما أو مجال ما تبدأ إدارات الشركة المختلفة بالبحث عن المعلومات والبيانات المتعلقة في السوق المنوي الدخول إليه أو القطاع المنوي الاستثمار به، فما هي دراسة الجدوى؟ تقوم المنظمات بالبحث عن البيانات المتعلقة بالمنافسين ونقاط قوتهم وضعفهم وكذلك فيما يتعلق في الوضع السياسي والاجتماعي في السوق المنوي الدخول إليه، وعليه للإجابة على سؤال: ما هي هذ الدراسة، فهي التحليل والتمحيص في العوامل المحيطة بالمشروع أو القطاع المنوي الاستثمار به، حيث يتم تحليل العوامل الاقتصادية والعامل البيئية والاجتماعية والفنية وكذلك فيما يتعلق بالعائد المتوقع وفترة سداد المشروع لمصروفاته ورأسماله، وعليه فإن هذ الدراسة مهمة وأساسية قبل اتخاذ القرار الاستثماري لما ستوفره من معلومات حول نقاط قوة الشركة وضعفها وفرصها في سوق ما الأمر الذي سيقلل من التورط في مشاريع خاسرة أو قد تتسبب بخسارة الشركة، فهي إذًا تقييم للخطة العملية للشركة، تجيب عن أسئلة متعلقة بإمكانية الدخول في مشروع أو لا، وإذا ما كانت الشركة تمتلك الأدوات والمعدات اللازمة لتطبيق هذا المشروع أو لا

أهمية دراسة الجدوى

الإجابة على سؤال: ما هي دراسة الجدوى وبماذا تلزم المنظمات؟ وما تسعى جميع الشركات المنظمات الربحية إلى زيادة أرباحها وتعظيم قيمتها السوقية، وكما تم الإشارة سابقًا فإن الضلوع بالنشاطات الاقتصادية والاستثمارية بمختلف أنوعها هو الهدف الأساسي لجميع المنظمات الربحية، فما هي دراسة الجدوى وما أهميتها؟ فهي تعد في غاية الأهمية لما ستوفره من معلومات وما ستجيب عليه من أسئلة حول قدرة الشركة على الضلوع في نشاط استثماري ما، وستمنع دراسة الجدوى دخول المنظمة في أمور غير واضحة فيما يتعلق في مستقبلها وستحيط الإدارة باليقين الذي سيبنون عليه نشاطاتهم الاستثمارية.

 تقوم دراسة الجدوى كما يقول د أحمد الشريف  بتحليل البيئة الخارجية للمنظمة وفي تحليل الوضع السياسي في البلد أو السوق المراد الدخول إليه كما ستجيب عن أسئلة تتعلق في التركيبة الاجتماعية التي يمكن من خلالها معرفة مدى تقبل الناس للمنتج الجديد الذي تنوي الشركة طرحه في الأسواق على سبيل المثال، فربما كان هذا المنتج يتعارض مع عادة اجتماعية أو مع قناعة دينية على سبيل المثال، كما تجيب هذ الدراسةعلى الأسئلة المتعلق بالجانب الفني للمشروع وتوضيح إذا ما كانت المنظمة تمتلك هذه القدرات التقنية التي تمكنها من الاستثمار، وتجيبهذ الدراسة على أسئلة متعلق بالوضع المالي للمؤسسة وإذا ما كانت ستتحمل مصاريف المشروع الجديد، والذي تحدده ما هي هذ الدراسة من خلال توقع التكاليف الرأسمالية والتشغيلية على سبيل المثال، وعليه فإن أهمية هذ الدراسة نابعة من توضيحها وتحليلها وتفصيلها لعوامل القوة الداخلية والخارجية التي ستدعم المؤسسة في استثمارها وتلك التي ستشكل عقبة أمام هذه الشركة، إضافة إلى دراسة العوامل المحيطة بالمنظمة من البيئة الخارجية وتحديد أيها يعد فرصة للمنظمة وأيها يشكل تهديدًا عليها

دراسة الجدوى التشغيلية

 فما هي دراسة الجدوى التشغيلية؟ تعد من أهم بنود هذ الدراسة الاقتصادية التي تنفذها المنظمة، ومن خلال هذ الدراسة التشغيلية ستتأكد الإدارة من قدرة المنظمة على إيجاد التقنيات والمرافق اللازمة لمشروعها، كما وتدرس الجدوى التشغيلية الجوانب المتعلقة بموقع المشروع وقربه على الخدمات العامة والطرق وخطوط الماء والكهرباء أو ما يلزم المشروع، وكذلك فيما يتعلق بقربه من موردي المواد الأولية التي يحتاجها لتنفيذ مشروعه وتدرس الجدوى التشغيلية كذلك إمكانية التخلص من النفايات بالطريقة الصحيحة والتي تتناسب مع مخلفات انتاج السلع.

 وتدرس الجدوى التشغيلية أيضًا الوضع المالي للمنظمة وتحليل النسب المالية لمعرف إذا ما كانت المنظمة قادرة على الوفاء بالتكاليف المادية اللازمة لتشغيل المشروع وتمويله، وتحدد الجدوى التشغيلية كذلك فترة الاسترداد، وهي الفترة الزمنية اللازمة لتستعيد المنظمة مصروفاتها الرأسمالية والتشغيلية، وعليه فإن هذ الدراسة التشغيلية من أهم الجوانب فيها، إذ ستظهر إذا ما كانت المنظمة قادرة على الوفاء بمعايير بيئة الأعمال المحيطة.

 أبحاث السوق

 قبل القيام بهذ الدراسة والتي تعد مكلفة وتحتاج إلى الكثير من المصاريف لجمع المعلومات وتحليلها وتصنيفها وتقيمها، فإن الشركات والمنظمات الربحية تبدأ ببعض الأبحاث البسيطة والتي لا تتطلب مصاريف مرتفعة قبل التوجه لهذ الدراسة، وتساعد دراسة السوق الأولية على توجيه المدراء نحو المشاريع التي قد تعود بالمنفعة على المنظمة وقد تقربها من أهدافها الموضوعة، وتساعد هذه الأبحاث في تحديد إذا ما كان يجب على الشركة استكمال تحليها واللجوء لهذ الدراسة والتي تستنزف الوقت والجهد والمال. إن أبحاث سوق إذًا هي عبارة عن مجموعة من الابحاث التي تسبق هذ الدراسة تقوم الإدارة من خلالها ببحث مبكر في السوق أو القطاع الذي تنوي الدخول به وإذا كانت النتائج مشجعة وأظهرت نتائج إيجابية قد تشكل فرصة للمنظمة، فعندها تنطلق المظنة باتجاه الدراسات الأكثر تعقيدًا وتفصيلًا، ومن الأمثلة على هذه الأبحاث تحليل سوات SWOT والذي يظهر نقاط القوة الداخلية للشركة وكذلك نقاط ضعفها وهي عوامل داخلية متعلقة بالشركة قد تعالج نقاط الضعف وتعمل على تقوية نقاط القوة، وتظهر كذلك الفرص والتهديدات الخارجية وهي عوامل لا تستطيع المنظمة التحكم بها.

طريقة دراسة جدوى اقتصادية

من المهم جدًا تحديد الخطوات اللازمة والعلم بالمكونات الأساسية التي تشكل الدراسة، كما يجب أيضًا معرفة مقدار المال اللازم لبدء المشروع ولمعرفة ذلك يجب دراسة العناصر الآتية:

وصف العمل: من المهم في البداية إعطاء نبذة مختصرة عن وصف العمل أو المشروع المنوٌي القيام به لدراسة جدوى اقتصادية، حيث يتكون من فئات محددة ومنظمة في جدول معين، كما يتم تصنيف العمل وفقًا لقوانين الدولة المعمول بها، أيضًا تحديد ووصف العمل أمر مهم لتلقي العقود الحكومية. تحليل السوق الحالي: ويسمى أيضًا جدوى السوق، ويجب القيام به في حال كان المشروع يتعلق ببيع وتسويق المنتجات، ويتضمن وصفًا للعمل والسوق الحالي ودراسة إمكانات السوق المستقبلية المتوقعة، والمنافسة وتوقعات المبيعات والمشترين المحتملين، وأيضًا دراسة الموقع الجغرافي المستهدف. الدراسة الفنية: وهي القيام بالتفصيل وكيفية تسليم المنتجات أو الخدمات بالضبط، وهذا في حالة دراسة جدوى في مجال التسويق، أو كتابة وتنسيق الخطوات للمشروع بما في ذلك مسائل المواد والعمالة والنقل وغير ذلك، وكذلك أين سيكون موقع العمل أو التكنولوجيا اللازمة لتشغيل المشروع. الإمكانيات المالية: وهي الدراسة الأكثر أهمية، فهي تحتاج إلى عرض مقدار رأس المال الذي يحتاجه العمل، وبحث المصادر المحتملة لرأس المال وأيضًا العائد على الاستثمار، كما يوجد العديد من البرامج المحاسبية التي تستخدم للدراسة ومقارنة الأسعار مع عرض مكونات المواد أو المنتجات اللازمة. تحديد الجدول الزمني: وهو مستند داعم لدراسة جدوى المشروع، حيث يوفر تفاصيل إضافية أو إثباتًا للمعلومات الواردة في المستند الأساسي في مجال إدارة الأعمال، وهناك حاجة إلى جداول لتقديم دليل على الأرصدة النهائية، وهو أيضًا توزيع زمني لأي مشروع، على سبيل المثال، يتم عرض جدول الأنشطة المطلوبة لإكمال مشروع البناء، مع تعيينات المهام ومدة المهام المتوقعة والمعالم التي تم التوصل إليها. المراجعات والاستنتاجات: يجب مناقشة ومراجعة كيفية تصور نجاح الأعمال، ويجب أيضًا أن تكون الدراسة دقيقة في التقييم، لأن المُستنفعين من المشروع من المُفترض عليهم الاطلاع على البيانات والتساؤل حول الاستنتاجات إذا كانت تبدو واقعية أم لا.

ما هي دراسة الجدوى ؟

دراسة الجدوي هي دراسة تقوم بها المنظمة لتقيم المشروع من الناحية الإقتصادية ومعرفة مدي نجاحه والهدف من هذه الدراسة هو إختبار جدوي محدد  . والسؤال الذي يجب أن تجيب عليه دراسة الجدوي هو ”  هل يجب لنا المضي قدماً في خطة العمل المحددة ؟ ”  بالإضافة إلي تحديد إذا كانت  الخطة قابلة للتطبيق، يمكن للمنظمات إستخدام دراسة الجدوي لفهم المخاطر بشكل أفضل والتحضير لها .

من المهم أن نتذكر أن دراسة الجدوي ليست مماثلة لخطة العمل توفر خطة العمل وظيفة تخطيط وتحدد الإجراءات اللازمة لأخذ فكرة الأعمال إلي الحقيقة في حين أن دراسة الجدوي توفر تحقيقاً وظيفة محددة وهي إذا كانت خطة العمل قابلة للتطبيق أم لا .إن دراسة الجدوي ليست سوف أداة واحدة من صندوق أدوات  كمدير للمشروع وبذلك يحتاج مدير المشروع الإهتمام بها

متي يجب إستخدام دراسة الجدوى ؟

في حين أنه يتم عمل دراسة الجدوي من قبل منظمات الأعمال، يمكن للمنظمات الأخري الإستفادة منها بشكل طبيعي أيضاً وأن الدراسة تهدف إلي إكتشاف ما إذا كانت الخطة قابلة للتطبيق فهي يمكن أن تساعد المؤسسات في تجنب المشروعات المرهقة والتي تستنفذ طاقتها وأموالها . وبالتالي فإن دراسة الجدوي تساعد المؤسسة في إتخاذ قرار إستراتيجي هام في العمل  ومنها إتخاذ قررات أخري مثل تغير مكان العمل، شراء معدات أو برامج، التعاقد مع موظفين إضافيين، توسيع الشركة .

1.تأكيد الحلول البديلة :

بمجرد تحديد  الأعمال التي قمت بها من أجل نجاح مشروعك وماذا تفعل إذا لم تتمكن من ذلك، عليك وضع خطة بديلة ودائماً ما توجد خطة بديلة تعمل دراسة الجدوي علي تقيم الخطة الحالية ومعرفة مدي نجاحها أم فشلها . فأنت بهذه الطريقة تسثمر وقتك في الحصول علي حل واحد يقلل من القدرات لكي تتمكن من إستكمال مشروعك في وقت محدد وبميزانية ناجحة .

لنأخذ مثال علي ذلك وهو تطوير برامج جديدة بداخل المؤسسة وترقيتها للحفاظ علي  ربحية الأعمال الأساسية. ماذا تفعل إذا كنت تعمل مع أنظمة تكنولوجيا المعلومات العتيقة ؟ ربما يكون الحل البديل هو إعادة تطوير النظام الحالي وإستبداله ويمكنك حتي دمجه معه مع نظام أفضل وأحدث . تمكنك دراسة الجدوي علي فهم الحلول البديلة للمشاكل الموجودة في العمل ويجب عليك القيام بهذا الجهد الواجب من أجل الحصول علي دراسة جدوي مناسبة .

2.تحديد الجدوي :

بمجرد الإنتهاء من  بعض البدائل فإن الخطوة التالية هي تحديد جدوي كل من هذه الحلول التي قمت بوضعها وتبدأ هذه الخطوة من  خلال توجيه سؤال ” هل يمكن تسليم ذلك في الوقت المحدد وتحت الميزانية المطلوبة ؟”  تعتمد الإجابة علي هذا السؤال علي عدد من هذه الطرق المختلفة التي تقيم الجدوي من هذه الحلول المقدمة . علي سبيل المثال، إستخدام هذه المنهجيات  لمساعدتك في معرفة مدي جدوي الحلول التي تقدمها .

البحث : إبحث عبر الإنترنت أو من خلال أي وسيلة بحث متاحة لك وشاهد كيف نفذت الشركات الأخري نفس الحل وكيف ظهر .

النماذج الأولية :  قم بالبحث عن الحل مع عوامل الخطر الأكبر عند تقيم الجدوي وإنشاء قرار بناء علي هذا الحل .

3.إختر الحل المفضل :

بعد الإنتهاء من جدوي كل حل بديل، لديك الأن بعض البيانات اللازمة لإختيار الحل المفضل لمشروعك . ببساطة إختر الحل الأكثر جدوي عند تنفيذه والذي يمتلك حد أدني من عامل الخطر ويمنحك أكبر قدر من الثقة في نجاح مشروعك. لديك الأن حل معروف لمشكلة العمل ولديك خلفية  للحصول علي أعلي الدرجات النجاح في تقديم حل لمشكلتك في الوقت المحدد وتحت ميزانية محددة .

4. إعادة تقيم الجدوي :

بعد أن تختار الحل المفضل والمناسب فأنت لم تنتهي بعد  يجب أن تقوم بإعادة تقيم جدواه علي مستوي أقل. يمكنك القيام بذلك، من خلال طريقة سرد كافة المهام المطلوبة لإكمال الحل . من خلال توزيع المهام علي فريق عملك ومعرفة المدة التي يحتاجونها لإنهائها. قم بإضافة المهام والأطر الزمنية إلي خطة مشروعك وتحديد متي يمكن الوفاء  بها في موعد محدد .

بعد ذلك، إطلب من فريق العمل الخاص بك تحديد أهم المخاطر وجعلهم ينظرون لها بشكل أعمق لها من أجل  التأكد من قابليتها إلي التنفيذ في إطارك الزمني ومواردك.

5.عمل ملخص تنفيذي :

غالباً ما يكون عمل ملخص تنفيذي هو الخطوة الأهم في دراسة الجدوي وهي الصفحة  الوحيدة التي يأخذ  فيها العديد من أصحاب المصلحة الوقت الكافي للقراءة . بالرغم من أنه يجب  عرض الملخص التنفيذي في الأولي من التقرير إلا أن الملخص التنفيذي عبارة عن ملخص لخطوات دراسة الجدوي .

6. وضع واضح للمشروع :

يمكن أن يساعدك عمل ملخص سريع للمشروع عند وضع دراسة الجدوي علي فهم الأسئلة المطروحة والنتائج المتولدة . إن توضيح وصف المشروع أمر اساسي للغاية لأنه يساعدك في تقديم الأفكار التي يحتاجها المشروع لتطويره .

7. دراسة المشهد التنافسي :

إن إستعراض نقاط القوة والضعف  والفرص والتهديدات الخاصة بالمشروع أثناء وضع دراسة الجدوي أمر ضروي ويساعد صانعي القرار في التركيز علي الصورة الكبيرة . في بعض المؤسسات قد لا يرغب القادة في الإقتراب من سوق جديد ما لم يعلموا أنه يمكن السيطرة عليه. تفضل الشركات المختلفة من التركيز علي الأرباح المكتسبة بدلاً من حصة السوق . في كلتا الحالتين، يجب تحديد التحديات التي تواجهها بوضوح بالإضافة إلي معرفة عواقب الفشل .

8. متطلبات التشغيل :

عند إتباع هذه الخطوات لوضع دراسة الجدوي، يمكن استخدام هذه النقطة في التقرير لمعرفة الإحتياجات الحقيقة للمشروع . إن مدير المشروع الذي يقلل من الموارد المادية والمالية اللازمة لمنتج أو خدمة جديدة غالباً ما ينتهي  بهم في نهاية المطاف بالفشل في المشاريع أو الوعود لم يتم الوفاء بها .

10.التوقعات المالية :

لقد قام المستثمرون والمديرون المالين بتفحص الأمور المالية في دراسة جدوي للتأكد من هذه المشاريع يمكن أن تولد نوع من الأرباح القابلة للتوسع التي تتطلب موافقتها.

11.التوصيات والنتائج :

تعتبر هذه الخطوة تلخصياً للخطوات السابقة في دراسة الجدوي والنتائج تشكل  نتيجة مقترحة للمشروع . بدلاً من ذلك، فهي تقدم إجابة بنعم أو لا  لمسألة الموافقة علي المشروع ومعرفة مدي نجاحه .

12. دراسة تكاليف الشراء :

تشمل تكاليف شراء أي شئ في المشروع الخاص بك للحصول علي تقدير شامل للموارد والأموال التي ستستثمرها في المشروع . ويشمل ذلك أيضاً تكاليف تطوير المشروع والتكاليف القانونية ورسوم الدمغة ورسوم النقل وبذلك في كل الرسوم التي قمت بدفعها للإنجاز أي خطوة في المشروع .

13. تكاليف التمويل :

في بعض الحالات، عندما تقرر البدء في مشروع معين قد تقرر تسوية تكاليف تطوير المشروع . في هذه الحالة، تحتاج إلي وضع قيمة تقريبة للموارد التي تحتاجها لتطوير المشروع وفي بعض الحالات قد تلجأ إلي الحصول علي قرض.

 وبالتالي فإن خطوات دراسة الجدوى يمكن تلخصيها في الأتي :

1. إجراء تحليل أولي :

يمكن أن تكون دراسة الجدوي عملية مستهلكة للوقت لذلك يتطلب منك إجراء تحليل أولي للعمل الذي قمت به لفحص ما إذا كان تقيم دراسة الجدوي التي تستحق الوقت والمال . علي سبيل المثال، قبل إجراء دراسة جدوي حول نشاط تجاري فأنت تريد التحقق من بسرعة من إمكانية تحقيق الإجراء بشكل عام .  لمعرفة المخاطر المحتملة التي قد تؤدي إلي إفلاس شركتك في نهاية المطاف.

 2.يجب أن يشمل التقيم الأولي :

توضيح الفكرة أو الإجراءات المخططة لها لتحقيق المشروع في نهاية المطاف وهذا يعني التطلع إلي ما تحتاج تحقيقه .

يجب عليك فحص السوق لدراسة العملاء الذين تحتاج إلي جذبهم .

يجب عليك أن تفحص الخصائص الفريدة للفكرة ومعرفة نقاط القوة والضعف. قد تشمل الفكرة أو الإجراء علي خصائص فريدة من نوعها مثل الموقع، السعر وقابلية الإستخدام وهذه المعلومات قد تساعد المؤسسة .

تحتاج إلي تحديد ما إذا كانت هناك مخاطر لا يمكن التغلب عليها أثناء العمل. من الضروري تحديد أي مخاطر قد تقلل من صلاحية الإجراء أو الفكرة .

 3.تحديد نطاق المشروع :

بعد ذلك، عليك الإنتقال إلي تحديد نطاق المشروع من خلال تحديد مجال الدراسة لدراسة الجدوي ومعرفة إذا كنت تحتاج  للنظر في العناصر الخمسة التالية . يجب أن يكون نطاق المشروع مفصلاً ويحدد أهداف دراسة الجدوي بوضوح لأنه من الضروري دراسة الأجزاء المختلفة لنشاطك التجاري التي قد تتأثر بالعمل أو الفكرة المقترحة . حتي عندما لا تقترح شئ يؤثر علي نشاطك التجاري بالكامل اي إطلاق منتج بالكامل ويمكن لإتخاذ خطوات مثل تعين موظفين جدد لقسم واحد تأثير علي القطاعات الأخري .

الخلاصة، أنك تحتاج  إلي تحليل الوضع الحالي قبل تنفيذ أي فكرة أو إجراء. يمكنك القيام بذلك عن طريق وصف نقاط الضعف والقوة في العمل . بمجرد الإنتهاء من ذلك يمكنك دراسة التوفيرات التي تأمل في تحقيقها عند القيام بإقتراح جديد .

 4. مقارنة إقتراحاتك مع المنتجات والخدمات الحالية :

سوف تحتاج أيضاً لبحث عن المشهد التنافسي الحالي لمعرفة إذا كانت الفكرة أو الإجراء المقترح لمعرفة إذا كان قابل للتطبيق أم لا . وعندما تحتاج للقيام بتنفيذ برنامج أو جهاز جديد أو إطلاق منتج جديد فإنك سوف تحتاج إلي مقارنة المنتج  أو الخدمة المقترحة مع العناصر المماثلة في السوق .

قد يعني ذلك مقارنة جدوي البرنامج الذي إخترته مع المنتجات الاخري الموجودة في السوق . ونفس الشئ ينطبق عند تحليل منتج جديد فأنت تقوم بدراسة جدوي لفهم العملاء وإحتياجاتهم الخاصة .

5. دراسة ظروف السوق:

تحتاج أيضاً إلي دراسة ظروف السوق وهناك أربع نقاط مهمة عند دراسة ظروف السوق ومنها تحديد السوق المستهدف، دراسة عادات الشراء في السوق المستهدف، فهم توقعات بيع وحصة السوق المقترح، تحديد الوعي بالمنتج المطلوب لإستخدام منتجك أو خدمتك .

الهدف الرئيسي من هذه الخطوة هو فهم التوقعات  والإيردات اللازمة لتنفيذ الفكرة أو الإجراء المقترح ويجب أن تكون لديك فكرة واضحة لأرقام البيع التي يمكن أن تحققها مع الأنشطة الترويجية لمنتجات الخاصة بمشروعك .

6. فهم التكاليف المالية :

واحد من أهم الخطوات في دراسة الجدوي هي حساب التكاليف المالية فهي الخطوة الرئيسية في تحديد مدي جدواها . تعتبر القاعدة الاولي  لأي عمل ناجح هي الحاجة للحصول علي دخل وأي إجراء تتخذه المؤسسة يجب أن يفحص الأثر  الذي ستحدثه علي الدخل  وأرباح النشاط التجاري .

يشمل حساب التكاليف المالية تحديد الموارد اللازمة  لتنفيذ المشروع،  لمعرفة  ما هي مصادر هذه الموارد إذا كان التمويل الداخلي أو الخارجي، الفوائد الواقعية للفكرة سواء كانت  أرقام المبيعات أو زيادة الإنتاج .

تحتاج أيضاً حساب التكلفة النهائية للفشل وهي أسوأ السيناريوهات  وهذا يحدد إذا كان بإمكانك البدء في المشروع  من جديد .

 7. مراجعة وتحليل البيانات :

وأخيراً تحتاج إلي مراجعة دراسة الجدوي بعناية وبحث النتائج مع مرور الوقت. والقاعدة الأساسية في هذه الخطوة هي البساطة في الرجوع خطوة إلي الوراء والتفكير في البحث قبل القفز إلي الإستنتاجات . وبعد إجراء الدراسة يجب أن تضع في إعتبارك مجموعة من الأسئلة مثل  هل هناك أي مخاطر لم تكن موجودة من قبل ؟  هل تغيرت ظروف السوق ؟  هل تغيرت المنافسة ؟

عناصر دراسة الجدوى الاقتصادية

تعتمد دراسة الجدوى الاقتصادية على مجموعة على مرحلتين أساسيتين، وكل مرحلة تتضمّن مجموعة من العناصر كما يأتي: الدراسة الأولية أو ما يسمّى أيضاً بالدراسة التمهيديّة وهي: وثيقة مبسطة تساعد على قبول فكرة المشروع، أو رفضه، ثمّ وفِي حال قبول المشروع يتم عمل الدراسة الشاملة.

الدراسة التفصيلية هي النتائج التي تستخلص من الدراسة الأوليّة، مضافاً إليها بعض المعلومات التفصيليّة التي تتعلق بالمشروع، وهي تقسم إلى خمسة أقسام هي:

 دراسة الجدوى التسويقية: توضع هذه الدراسة لتكون الأساس لتحديد معدل الطلب على السلع، وهي تعتبر أساساً أيضاً للدراسة الفنيّة، أي أنّ أي خطأ في هذه الدراسة سيؤدّي إلى أخطاء مستمرّة خلال كل الدراسة.

دراسة الجدوى الفنية: وهي الدراسة التي تحدد مجموعة من العناصر الأساسيّة للمشروع مثل: دراسة واختيار موقع المشروع، وتخطيط العمليّة الإنتاجيّة، وتحديد طريقة الإنتاج، ونشير أيضاً إلى تحديد احتياجات المشروع من الاَلات، والقوى العاملة، والخامات الأولية، وأخيراً تقدير تكاليف إجماليّة للمشروع.

 دراسة الجدوى التمويلية والاقتصادية: تأتي هذه المرحلة من الدراسة بعد الانتهاء من مرحلة الدراسة التسويقيّة، والدراسة الفنيّة لتحديد المصدر الأمثل، والأكثر مناسبة لتمويل المشروع، كالقروض الماليّة بنوعيها، وقروض طويلة الأمد، وقروض قصيرة الأمد.

الدراسة التمويلية: تلك الدراسة التي تدور حول تخطيط، وتوجيه، وتنظيم، ومتابعة احتياجات المشروع من الأموال من خلال أفضل خليط تمويلي من مصادر التمويلات المختلفة، وإدارة، وتوظيف هذه الأموال في مجالات النشاطات المختلفة الخاصّة بالمشروع، بما يعظم نتائجها، ويجعلها تعطي مردوداً وعائداً اقتصاديّاً أعلى. تحليل الربح: هي المرحلة التي تعنى بتقدير الأرباح الأولية للمشروع، بدون التكاليف الأولية